İş Sahibi Gelişim Araçları
Doğru gelişim, doğru teşhisle başlar. "İşinin Sahibi" programlarındaki gelişim araçları; şirketinizi, ekibinizi ve yönetim anlayışınızı bütünsel bir bakış açısıyla değerlendirmenize yardımcı olur. Böylece yalnızca mevcut durumunuzu görmekle kalmaz, hangi alanlara öncelik vermeniz gerektiğini de netleştirirsiniz. Aşağıdaki örnek envanter ve analiz araçlarını inceleyin; işiniz için en doğru gelişim yolculuğunu birlikte planlayalım.
Bire Bir İş Sahibi Danışmanlığı sürecinde ise ihtiyaçlarınıza göre finansal yapıdan kurum kültürüne, müşteri deneyiminden çalışma modeli analizine kadar farklı envanter ve değerlendirme araçlarından yararlanarak şirketinize özel bir gelişim planı oluşturalım.
D.I.S.C.
KİŞİLİK ENVANTERİ
Kendinizi ve ekibinizi tanımak, doğru kararların temelidir.
D.I.S.C. analizi; liderlik tarzınızı, iletişim biçiminizi ve karar alma örüntülerinizi görünür kılar. Sizin ve ekibinizin güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını gerçekçi değerlendirmenizi sağlar. Bireysel raporlar, ekip analizleri ve satış süreçleri için farklı versiyonlarıyla kullanılabilir. Grup oturumlarında özet, birebir danışmanlıkta kapsamlı versiyon olarak uygulanır.
"İşinin Sahibi"
ŞİRKET TANIMA ENVANTERİ*
Şirketinizi gerçekten
tanıyor musunuz?
Özgün* envanterimiz, müşterilerinizi, iş modelinizi, pazarlama ve satış süreçlerinizi, finansal yapınızı bütünsel olarak değerlendirmenizi sağlar. Nerede durduğunuzu net görür, önceliklerinizi doğru belirlersiniz.
Her işletmenin ihtiyacı farklıdır. Odak alanınıza ve çalışma biçiminize göre size en uygun versiyonu ve derinlikte bu envanteri uyguluyoruz.
Moodivation
ÇALIŞAN BAĞLILIĞI ANALİZİ
Ekibiniz ne kadar bağlı,
ne kadar verimli?
Moodivation; çalışan bağlılığını, işe alım sürecini ve tutundurma oranlarını ölçümlenebilir verilerle ortaya koyar. Sezgiyle değil, gerçek verilerle yönetmenizi sağlar.
Grup oturumlarında özet, bire bir danışmanlıkta kapsamlı versiyon olarak uygulanır. İşe başlangıç ve bağlılık odaklı versiyonlarıyla farklı ihtiyaçlara yanıt verir.
Grup programlarında ve bire bir danışmanlık dönemleri boyunca, kabul gören modern modellerle ve İşinin Sahibi sisteminde geliştirilen veya uyarlanan özgün modellerle, yöntemlerle ve süreçlerle çalışıyoruz. Aşağıda yer alan örnek araçlara benzer mantıkta programda gündeme alınan her bir modüle özel araçları kullanıyoruz veya iş sahibine göre özelleştiriyoruz.
MODELLER
KOBİ İş Modeli Kanvası
Şirket Çalışma Modeli
Stratejik Planlama Tabloları
Sistemleştime Boyutları
Profesyonel Koçluk Modeli
Çalışan Bağlılığı Modeli
YÖNTEMLER
Bilanço Dili ile Yönetim
S.Ö.Z. ile Hedef Verme
Başarı Kriteri Belirleme
Şirket Kültürü Katmanları
Etki Yaratmanın Doğası
Müşteri Deneyimi Bakışı
SÜREÇLER
Gelişim Hedefli Delegasyon
Anlık Geri Bildirim Süreci
Performansa Geri Bildirim
Odaklı Dinleme Seviyeleri
Sorularla Yönetim Süreci
Rasyonel Önceliklendirme